在热镀锌加工企业经营过程中，企业的管理者会为某一个时间段设置一个成本管理目标，之后再由控制成本的主体在其职权范围内，对生产耗费以及各种有可能增加企业成本的因素采取一系列措施进行控制，来达到降低成本的目的。在现代企业管理中，成本控制是其中重要的组成部分，也是整个系统中的环节。另一方面成本控制还可以挖掘企业深层次的潜力，找到一切可能降低成本的方法，以此来提高企业的盈利能力。

对于热镀锌加工企业来说，如果想要的提高本企业的产品竞争力，就应当将工作的集中在产品的生产过程以及制造工艺的基础上，通过良好的方法对热镀锌钢铁产品的制造成本进行系统的降低。要采用科学有效的分析方法来分析可能影响产品成本的各种因素。

要实行控制方法时，不应到操之过急，可以指定阶段性的成本降低目标。在企业内部可以适当的指定成本控制的大纲，通过对当前市场经济的有效分析，指定适应市场环境的控制方法。可以适当的学习那些产品成本控制良好的企业的方法，结合本公司的特点，以客观的态度找出两个企业之间的差距，找到本企业的哪些环节仍然具有降低消耗的潜力。在分析的过程中，不应当过分的追求速度，可以先从一些局部的环节进行入手，逐渐的发展到产品生产的各个过程之中，将每一个局部成本控制的目标都确定下来。以热镀锌加工来说，就可以首先从原材料采购方面如何入手，通过对目前市场上的热镀锌钢铁企业进行研究发现，大部分的企业都没有建立规范的采购标准，在采购的过程中还存在着较为混乱的问题。

笔者认为企业可以事先制定出一套完整的采购计划，让采购人员在工作的过程中有章可循。要让企业的采购工作逐渐规范化、透明化。在充分满足质量要求以及生产要求的基础上，将原材料的价格控制在低。同时对与热镀锌钢铁企业来说，物流方面的问题也较为严重。

在原材料的供应以及加工产品的销售过程中和都涉及到物品的运输工作，这部分的成本是十分高的。热镀锌加工企业可以对目前已有的车辆进行全方面的统计，并针对不同的运输业务，让这些车辆能够发挥作用，提高资源的利用率。